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柳钢2016年一季度中层干部大会召开

信息滥觞:本站原创 |  作者:佚名

 4月15日,柳钢2016年一季度中层干部大会召开,对柳钢高层领导人事变更及高层领导合作停止阐明,片面总结一季度生产经营状况,布置二季度事情要点。柳钢领导潘世庆、甘贵平、林承格、施沛润、刘红新、阎骏、罗军、唐天明、张奕,总经理助理卢春宁,参谋钟海、梁铁出席会议。
    柳钢董事长、党委书记潘世庆在会上颁布发表柳钢高层领导人事变更状况及高层领导合作状况后指出,本年一季度,柳钢生产经营有喜有忧,喜大于忧,最值得鼓励的是从一月份起就止住了持续10个月的吃亏,实现利润8000多万元,成为海内亏声一片的钢铁行业中少数盈利的企业。可是我们绝不能志得意满、自觉悲观,要对当前及此后的行业形势有苏醒的熟悉。本年的宏观经济形势、行业开展情况仍旧十分严重,次要表示在四个方面。一是全部国度宏观经济形势没有团体向好的趋向,经济增加动力不敷,进出口、投资消耗增加迟缓,融资情况严重,经济转型、供应侧变革的生机还没有完整开释出来。二是当前钢铁产物市场是一个不理性、不健康的市场,价钱如同过山车,很难做出精确的趋向判定,近期钢价上涨只是市场好转、自信心提拔的一种外表征象。三是从行业运营状况看,一季度产能利用率只要百分之七十多,与客岁平均水平根本分歧,需求没有大的变革,市场供求关系并没有发作较着改动。四是今朝价格上涨的空间还不足以消化其他方面本钱身分上涨所带来的倒霉影响,柳钢一季度实现利润,次要是由于施行灵敏的经营机制,精确掌握了原燃料市场和钢材市场的变革。
    潘世庆夸大,要安身岗亭,勇于担任,自动作为。广阔领导干部是企业转型晋级开展的带头人和中坚力气,是率领职工战危急、渡难关的主心骨,一定要安身岗亭做好本职工作,建立主人翁认识,在工作中认真负责,把企业当做本人的家,把本人当做企业的仆人,明白本身岗位职责,不竭强化担任认识,自动作为,扎扎实实做好份内工作,并在此基础上立异开展工作。要勇于担任,结实建立团队合作认识,不断提高工作效率,用本人的动作把各方面的力气凝集起来,把各人的积极性变更起来,把各人的劲头鼓励起来,构成打败行业窘境的壮大协力,创始企业转型开展新局面。
  潘世庆夸大,本年二季度要重点做好以下五项事情。一是尽力抓好生产经营,当真根据年头的筹谋布置,扎扎实实展开好各项工作,把步伐落实到位、把事情抓实到位。二是下功夫抓好效能建立,尽快订正完美有关效能建立管理办法,做到义务到人,查核到人,不竭提拔办事效率。三是进一步增强职工队伍建设。各级领导干部要理性对待职员流动成绩,同时,在此后事情中多体贴职工,不竭拓宽人材生长渠道,主动为广阔职工缔造一个优良的开展平台和生长情况。四是踏实促进“内地计谋”,相干单元、部分要尽力合作,严厉根据各个枢纽节点有序促进。五是抓好党风廉政建设和反腐倡廉事情。各级党组织、纪检构造要紧紧捉住惩治腐败不放松,锲而不舍抓好风格建立,不竭稳固巡查整改事情效果,主动共同好7月份自治区党委巡查组展开的巡查“回头看”事情,实在以巡查组反应定见的整改落实为契机,找差异、补短板,建立健全各种规章制度,不竭稳固和扩大整改功效。当真展开“学党章党规、学系列发言、做及格党员”的“两学一做”进修教诲,并分离企业实践踏实促进,确保抓到位、见实效。
    柳钢副董事长、总经理甘贵平在会上传递并讲评了2016年一季度生产经营状况,对一季度事情展开状况较好的单元停止表彰,对展开得不敷好的单元停止警示或攻讦。一季度,铁、钢、材产量别离完成275万吨、282万吨、357万吨,停业支出101亿元,利税总额1.88亿元,利润8000万元,实现了扭亏为盈。生产经营事情次要显现以下几个特性。一是筹谋降本钱事情获得较着效果。二是在海内钢企控产、减产,呈现遍及吃亏的状况下,施行满负荷消费,为盈利及提高产物市场占有率缔造了条件,职工支出有所增长。三是经济责任制查核评价方法调解,充分发挥鼓励杠杆感化,提高工作积极性。四是择机择时采购,有用低落采购本钱和经营风险。五是贩卖事情较超卓,经销公司紧跟钢材市场价格走势,合时调解钢材出厂价格。六是“内地计谋”稳步促进。七是实现扭亏为盈,胜利改变了从客岁3月到12月持续十个月单月吃亏的场面。八是多元财产实现利润4800多万元。九是物流降本钱效果显著。同时,也存在高炉消费颠簸较大,铁水本钱没有实现筹谋目的;部门单元降本钱筹谋目的完成不好、大局意识有待提拔;多元财产运营功绩整体欠安;安全形势比力严重;行业形势仍旧恶下等艰难与不敷。
    甘贵平在会上扼要阐发了钢铁行业形势。他指出,受海内经济增速放缓、市场需求疲软、钢铁产能过剩、环保压力大等身分影响,估计本年钢铁行业形势仍旧比力严重,钢价还会长期在低位运转。固然近期钢价有所上涨,可是原燃料市场颠簸较大,市场预判难度降低,由此带来的经营风险也随之加大。因而,部分干部职工要苏醒认识到形势的严重性以及柳钢本身存在的不敷,结实建立底线思想,层层通报压力,竭尽全力抓好稳产、高产事情,低落生产成本,全方位掌握风险,绝不能由于一季度的盈利而志得意满,自觉悲观。
    甘贵平从十六个方面安插二季度生产经营事情要点。一是抓好铁、钢、材不变高效消费。客岁以来,柳钢施行满负荷消费有力地增进了低成本计谋深化施行。二季度在市场价格相对较好的状况下,柳钢将持续施行满负荷消费,要求有检验使命的单元放慢事情进度,炼铁厂多产铁水、转炉厂多“吃”废钢,为柳钢多创效益缔造条件。同时,轧材单元要提高热送热装率;增强铁烧攻关,科学调解烧结配比。二是做好降本钱事情。当前全部钢材市场形势仍然非常严重,吃亏风险增大,事关企业保存开展最主要的身分仍是降本钱事情。各厂、单元要勤奋完成或逾额完成降本钱筹谋使命。此中铁水本钱是柳钢可否盈利的枢纽点,各厂、单元务必以铁钢为中心,高低工序之间尽力共同炼铁厂、转炉厂做好降本钱事情;气体公司、动力厂、运天运公司、铁运公司等帮助单元也要抓好降本钱事情。多元财产要在二季度实现利润1.2亿元以上。二季度自觉电要到达11.4亿千瓦时,上半年要完成25.5亿千瓦时的发电使命。三是立异采购事情,力降采购本钱。采购部分、职能部门、消费单元要亲密共同,在包管满负荷消费的前提下,增强市场走势判定,把准采购节点,多采购性价比较高的铁矿石,力低落采购本钱;主动对标挖潜,费尽心机把在偕行中对标较差的目标排位提拔上去。四是抓好产物贩卖事情,确保二季度钢材产销率到达100%。经销公司要操纵当前市场价格相对较好的有益机会,多销快销产物,多创效益。价格上涨后经营风险也随之增长,经销公司要留意严控价钱能够下行带来的风险,并以效益优先为原则,优化资本分派流向。五是持续抓好装备运转保护和技改项目的施工建立。各厂、单元要进一步强化装备运转保护,削减装备故障率和停机工夫,提高装备功课率和成材率;留意季节性雷雨气候和内涝状况多能够带来的倒霉影响,有备无患做好装备一样平常的检验、保护,避免装备意外事故发作;要进一步放慢转炉湿改干项目、焦化废水处理体系、山海公司项目注册及完工、老年公寓项目装修以及兴佳公司楼盘等工程的建立进度。六是抓好财务管理,确保资金链安全。在银行收紧信贷的状况下,资财部要增强与银行的相同,做好还贷续贷事情,拓宽融资渠道,躲避汇兑丧失风险,低落财务费用;各厂、单元特别是采购部分要主动共同财政事情。七是抓好节能减排和环保事情。要尽力确保环保装备一般有用、不变运转,在此基础上,勤奋低落环保运转本钱。八是抓好产物开辟和质量事情。做好降本钱事情要以抓好产物开辟和质量事情为前提,要加大科技立异力度,优化工艺操纵,提高产品质量,并开好科技大会,做好“三系统”评审事情。九是抓好多元财产运营,勤奋完成二季度1.2亿元的利润目的。财产发展部要做好财产的公道计划,搭建好多元财产架构。物流公司要做好定位,做大运输业务;兴佳公司要放慢地产开辟速度、贩卖回笼资金要快。与主业相干的多元财产要经由过程多降本钱来创效。十是抓好“内地计谋”规划及相干促进事情。十一是抓好安全事情。各厂、单元要分离季节性特性和各单位的安全情况,抓好安全事情,强化职工的安全教育,严格遵守安全操作规程。十二是做好审计监视和督查事情。经由过程审计监视和督查,管控好多元财产公司的风险,促使各厂、单元严格执行各项规章制度,严控历程管理风险。十三是加大应收账款的追缴力度,削减丧失。十四是抓好当前形势宣扬。《柳钢报》、柳钢电视台要加大对各厂、单元降本钱先进典型的宣传报道,指导全员到场降本钱事情;做好“十佳青年”等各种先进典型人物的宣扬,通报积极向上的正能量,进一步提拔企业竞争能力;多做好其他方面正能量的宣扬指导。十五是抓好党建和纪检事情。严厉落实“两个义务”,锲而不舍改良风格;抓紧抓好“两学一做”进修教诲。十六是构造职工展开各种丰富多彩的文体活动。各厂、单元要主动营建欢愉的事情情况,教诲职工遵纪守法。柳钢工会要多构造职工脍炙人口的体育活动,丰硕职工专业文化生活,让职工欢愉事情。
    柳钢党委副书记、纪委书记、工会主席林承格主持会议,要求各厂、单元会后疾速转达并贯彻落实会议精神,根据集会要求,当真研判形势,采纳有力步伐,层层通报压力,勤奋完成此后各项工作任务。同时增强党风廉政建设和反腐败斗争,当真展开“两学一做”进修教诲,阐扬党员领导干部主干树模带头作用,打造一支爱岗敬业、务实立异、攻坚克难的优良职工步队。
    运营改进部负责人就《2016年经济责任制查核计划》的思绪步伐和焦点要求停止阐明。运营改进部、财产发展部、公司办、灵活工程部等4个构造行政部门负责人别离引见2016年本部分工作重点和次要步伐,并作公然许诺。
    部分中层干部及各单位、部室及二级子公司正科级干部参与集会。

 

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